Eres Michael Traynor, Decano Asociado de Educación Ejecutiva en Hollis State Business School. Esta expansión podría definir la marca global de la escuela o agotar sus reservas.
Los programas Mini-MBA y ejecutivos abiertos de Hollis State se venden bien en casa, y el rector quiere una presencia internacional en Singapur y China continental para elevar la marca y diversificar ingresos. Un socio local en Singapur ofrece entrada rápida al mercado y alcance de reclutamiento; un corredor separado en China promete volumen pero control más confuso sobre la calidad y el cumplimiento normativo. Los profesores dispuestos a viajar y enseñar en el extranjero son escasos, y la escuela tiene poca experiencia adaptando su contenido a diferentes expectativas regulatorias y culturales.
Decides cómo una escuela de negocios debería expandir sus programas ejecutivos a mercados asiáticos bajo presión de socios y calidad.
La decisión
¿Cómo debería Hollis State expandir sus programas ejecutivos internacionalmente?
A · Entra en ambos mercados rápidamente
B · Entrada gradual con un ancla probada
C · Retrasa y estudia el mercado
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