Eres Ingrid Vermeer, Directora de Desarrollo Sostenible en Rhijnland Foods. La paciencia de la junta y tu credibilidad dependen del progreso visible este año.
Rhijnland se comprometió públicamente a reducir a la mitad las emisiones y cortar el uso de agua para 2030, pero dos años después, los gerentes de planta tratan la sostenibilidad como papeleo de cumplimiento y el compromiso en primera línea es plano. El cuadro de mando de arriba abajo de una consultoría anterior generó resentimiento y resistencia silenciosa. Crees que el cambio duradero debe involucrar el propio sentido de propósito de los empleados a través de una consulta apreciativa y participativa, pero la junta, preocupada por una auditoría de proveedores de un minorista, exige objetivos estrictos y números audibles rápidos.
Decides si liderar la transformación de sostenibilidad estancada a través de una consulta apreciativa o un mandato de objetivos estrictos.
La decisión
¿Cómo debería Ingrid impulsar la transformación de sostenibilidad hacia adelante?
A - Imponer objetivos estrictos y controles
B - Consulta apreciativa con protecciones de objetivos
C - Implementación puramente participativa
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