Eres Priya Nandakumar, una coach ejecutiva contratada por una escala-up. Tu credibilidad y un equipo de liderazgo en crisis dependen de cómo manejes una estrella en descarrilamiento.
Has sido contratada para entrenar al equipo de liderazgo de una escala-up de rápido crecimiento. El Jefe de Producto, Marcus, es visionario y adorado por el CEO, pero en el último trimestre tres líderes senior de producto han renunciado, todos citando su volatilidad: calidez una semana, crítica pública cortante la siguiente. En tus sesiones de grupo Marcus domina el tiempo de aire, deflecta la retroalimentación con encanto, y sutilmente recluta aliados contra quienes lo desafían. No ve un problema; el CEO medio cree que las salidas son solo "gente que no podía mantener el ritmo".