Eureka Case 25 min Operations

La diapositiva en blanco

Eres Claudia Ríos y llevas dos meses como gerenta general de Maravillas del Hogar, una cadena de 28 tiendas de mejoramiento del hogar en el Perú. Mañana, 12 de mayo de 2027, a las nueve, el directorio espera la primera parte de tu plan de recuperación: cuántos productos seguirá vendiendo la cadena. La diapositiva sigue en blanco.

La situación

Maravillas vende materiales de construcción, herramientas, gasfitería, electricidad, pinturas, jardín, decoración y seguridad a familias de ingresos medios y bajos, con asesoría técnica en la tienda. En 2026 facturó 620 millones de soles, con un EBITDA de 56 millones (margen del 9,0 %), y tiene el 12,5 % del mercado. Las ferreterías de barrio aún se llevan cerca de la mitad de las ventas, y dos cadenas más grandes, Ferrandina y Casalto, abren tiendas en Lima Norte y Lima Este, donde seis tiendas de Maravillas hacen el 38 % de sus ventas.

El directorio puso primero el inventario: 168 millones de soles, 99 días de ventas, frente a unos 60 en Ferrandina y Casalto. De esa cifra, 42 millones son productos sin una sola venta en más de 180 días, sobre todo de jardín fuera de temporada y de decoración mal comprada. Todo se financia con una línea de crédito revolvente al 14,2 % anual.

El catálogo tiene 24.800 productos. Los 800 más vendidos hacen el 68 % de las ventas; los 21.600 que menos se venden hacen el 8 %, pero ocupan el 41 % del valor del inventario. El directorio juzgará el plan por tres números: los días de inventario, el margen EBITDA y el GMROI, el margen bruto anual que deja cada sol invertido en inventario.

Tu equipo no piensa igual. Renzo Talavera, director comercial, defiende la amplitud: el cliente viene porque lo encuentra todo, y si le faltan cosas se va a la ferretería de la esquina. Mariela Chávez, de finanzas, piensa en el banco: cada producto que no se vende se paga al 14 %. Javier Ñique, de operaciones, ya ajusta la reposición de las tiendas, lo que quitará algunos días, pero no toca el surtido. Pasadas las diez de la noche, Talavera te escribe: el fabricante Hartvik quiere saber antes de julio cuántos productos tendrá la cadena.

Tu trabajo en este caso: mira dónde está el inventario y cuánto rinde, calcula hasta dónde llegaría un recorte y cuánto podría costar en ventas, y decide qué número va en la diapositiva.

La decisión

¿Cuántos productos debe seguir vendiendo Maravillas?

  • A · Mantener los 24.800 productos del surtido
  • B · Recortar la cola larga hasta 18.000 productos
  • C · Concentrar el surtido en 12.000 productos

El resto del caso está bloqueado

Los datos, los cálculos, la propia decisión y lo que pasa después se abren con el código de acceso de tu institución.

¿Tienes un código de acceso?

¿Aún no tienes código?

Los profesores pueden solicitar acceso para un curso. Cuéntanos quién eres y para qué curso es, y enviaremos un código a tu institución.

Úsalo en directo en clase: cada estudiante decide y lo justifica, y toda la clase ve cómo se reparte. Cómo funciona Eureka Case →