Eres Véronique Dubé, vicepresidenta de innovación de Studio Lumibec, un estudio de videojuegos de Montreal. El director financiero quiere recuperar las horas protegidas del estudio para la próxima entrega de su gran franquicia. Antes de la primera sesión de planificación, a las nueve, tienes que decidir qué cifra vas a tratar como decisiva.
La situación
Es lunes, 11 de mayo de 2026. Lumibec, fundado en 2008, tiene 620 personas y facturó 180 millones de dólares canadienses en 2025. Cerca del 70 %, unos 126 millones, vino de una sola franquicia que va por su sexto año y cae alrededor de un 12 % anual. El presupuesto de desarrollo es fijo, 36 millones: el 85 % va a la franquicia y el 15 % a conceptos originales. En la misma resolución, el consejo ha pedido más títulos nuevos en cartera y una estructura de costes más baja.
El estudio entrega por equipos de proyecto, pero el oficio circula por otro sitio: tres grupos voluntarios que cruzan los proyectos, un gremio de rendering de unas 70 personas, un círculo narrativo de unas 45 y una comunidad de sistemas de juego de unas 60. Nadie está asignado a ellos ni cobra por ir. El estudio atribuye cada uno de sus títulos originales a un experimento nacido en alguno de ellos, dentro del 20 % de horas que Lumibec retira de los calendarios de producción. Ese tiempo protegido cuesta unos 9 millones al año de capacidad que no se vende, y el borrador de plan de Gilles Perreault, el director financiero, lo pasa a la secuela, que debe salir en nueve meses.
Tus instrumentos son pocos. El índice de conceptos que entran en cartera, con 100 para un año sano, sigue en 100. La participación voluntaria en las tres comunidades es del 62 %, y la asistencia a las sesiones de los jueves del gremio de rendering ha caído un 40 % desde que empezó el sprint final. Pasar de una idea a un prototipo jugable lleva ya 22 semanas; el estudio considera sanas unas 14 y un atasco a partir de 30. Hay ocho conceptos en cartera y ninguno aprobado. Las dos personas sénior que sostienen el gremio y la comunidad de sistemas han recibido una oferta de un competidor; retenerlas costaría unos 400.000 dólares canadienses. El modelo de finanzas sitúa la caída de la franquicia a unos 18 meses. No tienes equipos a tu cargo: según el manual del estudio, tu autoridad sobre las comunidades es «una invitación, no una línea».