Eres Camila Restrepo, Directora de Educación Ejecutiva en Andina Business School. La relevancia corporativa y el crecimiento internacional de tu portafolio dependen de esta decisión.
El brazo de educación ejecutiva de Andina depende de seminarios de liderazgo abiertos al público, pero los clientes corporativos cada vez más quieren programas adaptados a habilidades específicas que cambian rápidamente: análisis de datos, resiliencia de cadena de suministro, transformación digital. Firmas regionales y multinacionales también piden contenido que viaje entre fronteras e idiomas, mientras que proveedores globales en línea cortejan a los mismos compradores con cursos "just-in-time". La facultad de Andina es fuerte en teoría de gestión tradicional pero débil en dominios técnicos emergentes, y el diseño de programas es lento, funcionando en ciclos de catálogo anual en lugar de responder a la demanda viva de empleadores.
Decides cómo rediseñar la educación ejecutiva en torno a las necesidades de habilidades del empleador y el alcance internacional.
La decisión
¿Cómo debería Andina rediseñar su estrategia de educación ejecutiva?
A - Expande el catálogo de inscripción abierta
B - Construye capacidad personalizada impulsada por la demanda
C - Licencia contenido en línea externo
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