Eureka Case 30 min Undergrad

Seis trimestres de tormenta

Eres Cristina, 52 años, CEO de Solatec Servicios, una empresa de servicios industriales catalana (€95M de ingresos, 250 empleados). La economía española está cuatro trimestres dentro de una crisis energética prolongada + recesión lenta. Llevas un año gestionándola. El último pronóstico de tu CFO dice que quedan seis trimestres más — probablemente.

La situación

No es una crisis aguda — es una lenta y desgastante. El libro de pedidos está 22% por debajo del pico de 2024. Los costos de entrada energética +47% interanual. Los clientes (procesadores de alimentos, fabricantes ligeros) están estirando los ciclos de pago de 60 a 88 días de media. Tres competidores ya han hecho despidos públicos; uno está siendo vendido a un fondo de PE con un descuento profundo.

El patrón es sectorial, no específico de la empresa. El pronóstico Q4 del Banco de España: el crecimiento del PIB se ralentiza a 0,4% en 2027, se recupera a 1,6% en 2028, se "normaliza" después. La historia energética es estructural, no transitoria. Tu respuesta de año 1 fue táctica (disciplina de costos, apriete del capital de trabajo, sin inversión). Te compraste tiempo. Ahora tienes que comprometerte con una postura para los próximos 18 meses. La junta es en 3 semanas.

Tu trabajo en este caso: lee la trayectoria de trimestres por venir, modela el equilibrio en tres posturas, y comprométete. La disruption externa lenta es diferente de la crisis aguda — premia la postura, no los gestos heroicos.

La decisión

¿Qué postura te comprometes a mantener en los próximos 18 meses?

  • A · Preservación defensiva
  • B · Inversión selectiva oportunista
  • C · Reposicionamiento transformador

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