Eres Jordi Aubareda-Llopart, 47, CEO recién nombrado de Maquinaria Llobregat, una empresa fabricante de maquinaria industrial (textil y procesado de alimentos) catalana de 62 años. Tu abuelo fundó la empresa en 1964. Heredas un negocio rentable pero estancado: €184M de ingresos planos los últimos cinco años, 9,6% EBITDA, dos competidores ganando cuota. El consejo te ha dado 18 meses para comprometerte con una estrategia de renovación.
La empresa
Maquinaria Llobregat ("MaqLlo"): tres líneas de productos — acabado textil (54% de ventas, tecnología de 30 años, declive lento), procesado de alimentos (38%, creciendo 4% en línea con la industria alimentaria ibérica) e industria de limpieza (8%, nuevo en 2018, creciendo 22%). 740 empleados. Dos fábricas: Sabadell (textil, 380 personal) y Vallès (alimentos + limpieza, 290 personal). Propiedad familiar: 78% trust familiar (tu tío Pere dirige el consejo); 22% fondo de desarrollo industrial catalán (CDC).
El diagnóstico que tú y la consultora estratégica hicieron en los primeros 90 días: la empresa es rentable en la tecnología de ayer. La línea textil genera caja pero se encoge. La línea de alimentos crece con el mercado pero no gana cuota. La línea de limpieza es el futuro pero está desfinanciada. Dos competidores — uno italiano, otro alemán — se han movido agresivamente hacia contratos de servicios habilitados por software, donde MaqLlo no tiene nada. Tu tío Pere quiere estabilidad. El representante de CDC quiere crecimiento. Tienes 18 meses para comprometerte.