Eres Julián Caicedo-Rosales, 42 años, VP de Nuevos Mercados de Ingelectra Iberia, grupo IBEX-Small-Caps de ingeniería y sistemas de potencia. Necesitas aprobación de la junta para el Proyecto Saturno —una apuesta de 34 millones de euros a tres años que crees definirá el próximo decenio de la compañía. El CFO está abiertamente en contra tuya.
La situación
Ingelectra Iberia tiene 820 millones de euros de ingresos, 4.100 empleados, tres divisiones —Potencia (turbinas y grupos electrógenos, 56% de ingresos), Automatización Industrial (28%) e Ingeniería de Servicios (16%). La junta lee el panorama post-IRA, post-CSRD y sabe que la empresa necesita una nueva dirección. El Proyecto Saturno es tu propuesta: una unidad de negocio dedicada a proyectos de almacenamiento distribuido e integración de borde de red en Iberia y mercados andinos, apostando por la ventana regulatoria post-2025. 34 millones de euros de capex durante tres años, 38 contrataciones nuevas, una nueva asociación con un integrador de sistemas alemán. Lo presentaste dos veces. La reunión de la junta de noviembre es tu tercera —y casi seguramente tu última— oportunidad.
Tienes once días. El Comité Ejecutivo que pre-aprueba capex por encima de 15 millones de euros se reúne en nueve días. La junta se reúne en once. Tu proyecto no sobrevivirá el ExCo sin cuatro de los siete miembros alineados. El CFO, Ricardo Olabuenaga, ha sido públicamente escéptico durante seis meses: "el perfil de flujo de caja en años 1–2 es inaceptable, la ventana regulatoria es incierta, la asociación alemana tiene riesgo de contraparte del 40%". Es técnicamente correcto en los números y políticamente correcto que no has construido aún la coalición. La CEO, Mercedes Larrazábal, es partidaria pero no gastará su credibilidad llevando a Saturno contra el CFO a menos que la aritmética del ExCo ya esté allí.