Eureka Case 30 min Undergrad

Noventa Días

Eres Beatriz Salomão-Pereira, 44 años, Directora de Asuntos Clínicos en MedSeguro, una plataforma de salud digital cotizada en B3. Hace noventa días MedSeguro cerró la adquisición de USD 78M de Diagnostia, una startup de IA clínica con sede en Bogotá. Heredas la integración. Las culturas no son la misma. El reloj marca los próximos 90 días.

Las dos firmas

MedSeguro: 11 años, cotizada en B3, 1.200 empleados, R$ 940M de ingresos. Plataforma de integración regulada de pagador y proveedor. Disciplina operativa brasileña; cadencia OKR; conforme a ISO-27001 / LGPD; comités de dirección semanales y un CFO que lo mide todo. La rationale de la adquisición fue la capacidad de IA clínica: el canal pagador de MedSeguro + los modelos diagnósticos de Diagnostia = un producto con tiempo de autorización previo más rápido que ningún competidor brasileño.

Diagnostia: 5 años, 86 empleados, USD 14M ARR. Hispanohablante, con sede en Bogotá, tres fundadores (dos PhDs de la Universidad de los Andes, uno ex-Cleveland Clinic). Cultura hacker, sin procesos formales, hackathon semanal, sin evaluaciones de desempeño formales. Dos de los tres fundadores son ahora VPs de MedSeguro (paquete de retención de 2 años); el tercero (CTO Andrés Marín) ha comenzado a discutir un rol en Sand Hill para su salida post-vesting. 14 de los ingenieros de Diagnostia ya han recibido mensajes de "te echamos de menos, vuelve" de antiguos compañeros de YC.

Tu trabajo en este caso: leer dónde están las dos culturas en el Día 90, elegir el ritmo y la forma de la integración, y comprometerse con el diseño de la integración que el CEO Rafael Coutinho necesita firmado por el Día 100. Hay tres caminos de integración en la mesa.

La decisión

¿Qué camino de integración firmas el Día 100?

  • A · Absorción completa (modelo Daimler-Chrysler)
  • B · Preservar como subsidiaria (modelo Disney-Pixar)
  • C · Integración federada (asimétrica por dimensión)

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