Eres Andrés Mejía-Valencia, 48, Gerente General de Vidriera del Cauca S.A., una planta de vidrio contenedor en Yumbo (Valle del Cauca), Colombia. Mañana a las 08:00 te sientas a la mesa larga con el comité de negociación de 9 personas de Sintravidricol para la *convención colectiva* 2026 — la cuarta en quince años y la primera desde la compresión de márgenes post-pandemia.
La situación
Vidriera del Cauca emplea 612 personas, de las cuales 484 están en la unidad de negociación. La planta opera dos hornos 24/7 produciendo vidrio contenedor transparente y ámbar para Bavaria, Postobón y un segmento de marca propia creciente. El margen EBITDA se comprimió de 16% (2019) a 9.4% (2025), impulsado por la volatilidad de precios del gas natural y ganancias de participación de Tetra-Pak en jugos y lácteos. Tres años de movimientos salariales por debajo de la inflación acumulada han construido frustración real en la planta.
Sintravidricol presentó su *pliego de peticiones* hace once días con 23 demandas en siete categorías de temas. La *etapa de arreglo directo* legal es de 20 días, ampliable otros 20 por acuerdo mutuo. Después de eso, la unidad puede votar huelga — y en vidrio, el apagado de un horno es un evento estructural (€4.8M+ para reiniciar). El acuerdo que firmes mañana dura cuatro años; el costo de equivocarse en el paquete se agrava trimestralmente.