Eureka Case 25 min Decisión y riesgo

La reunión de las 9:00

Eres Tobias Wexler-Marín, director jurídico de Plumeline.io, una empresa de software de San Francisco. A las 6:48 del martes 16 de junio de 2026 lees el correo que tu director ejecutivo envió anoche: cerrar por 3,5 millones de dólares, antes del viernes, una demanda de 38 millones. A las 9:00 te reúnes con el bufete externo y tienes que decidir cómo abres.

La situación

Mantorra Capital, cliente desde 2024, presentó la demanda el viernes en el tribunal federal de San Francisco. Primer cargo: incumplimiento de contrato, porque un informe de auditoría SOC 2 Tipo II que vencía el 31 de marzo llegó a mediados de abril, y Mantorra dice que eso le costó un compromiso de 21 millones de dólares de un fondo de pensiones. Segundo cargo: declaración negligente, porque en una llamada grabada de diciembre un ejecutivo de ventas dijo que la auditoría estaba «completa y auditada» cinco días antes de que el auditor terminara de reunir pruebas. Tercer cargo: interferencia ilícita, por un comentario sobre Mantorra en una cena con inversores.

El contrato limita los daños directos a doce meses de cuotas, unos 4,8 millones, y excluye los daños indirectos. Una carta adicional de 2024 concede hasta 45 días extra a los «entregables de auditoría en general»; nadie sabe si eso incluye el Tipo II. La ley de California exige un acto ilícito independiente para la interferencia, y el estándar federal pide hechos que hagan la demanda plausible, no solo concebible.

El razonamiento del director ejecutivo es sencillo: 3,5 millones es menos que los honorarios de un juicio, y se cerraría antes de que se abra la sala de datos de la Serie D, dentro de once semanas. Hannah Reisinger-Voss, la socia de litigios, sitúa el mínimo probable de Mantorra para un acuerdo confidencial entre 4 y 7 millones. Dos documentos moverían todas las estimaciones: la carta de rechazo del fondo de pensiones y los correos de 2024 sobre la carta adicional. Tienes hasta el 3 de julio para contestar o pedir la desestimación.

Tu trabajo en este caso: mira la demanda cargo por cargo y los relojes que corren en tu contra, y decide cómo abres la reunión de las 9:00. Lo primero que digas fijará el marco de la mañana, y el viernes del director ejecutivo.

La decisión

¿Cómo abres la reunión de las 9:00?

  • A · Mapear los tres cargos antes de hablar de cifras
  • B · Pedir ya la desestimación de los tres cargos
  • C · Planificar toda la fase de pruebas primero

El resto del caso está bloqueado

Los datos, los cálculos, la propia decisión y lo que pasa después se abren con el código de acceso de tu institución.

¿Tienes un código de acceso?

¿Aún no tienes código?

Los profesores pueden solicitar acceso para un curso. Cuéntanos quién eres y para qué curso es, y enviaremos un código a tu institución.

Úsalo en directo en clase: cada estudiante decide y lo justifica, y toda la clase ve cómo se reparte. Cómo funciona Eureka Case →