Eres Camille Ferrand, directora de operaciones desde hace once semanas. El consejo te ha encargado consolidar tres plantas en dos y quiere la decisión antes del comité de empresa europeo, dentro de seis semanas.
Nadie discute que sobra capacidad. Lo que está en juego es cómo se toma la decisión: quién opina, sobre qué, y qué se les promete a cambio de opinar.
Decides cómo conducir una decisión impopular cuando la gente juzgará el proceso mucho antes de juzgar el resultado.
La decisión
¿Cómo debe Camille conducir la decisión de consolidación?
A — Decidir con el comité ejecutivo y explicarlo muy bien
B — Abrir una consulta y dejar que cada planta defienda su continuidad
C — Abrir los criterios, no el veredicto
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