Eres Mariana Setúbal-Vieira, de 49 años, directora general de digital en Diário do Brasil, un grupo periodístico de São Paulo con 102 años de historia. El consejo te ha dado 90 días para proponer cómo convivirán el negocio digital y el negocio impreso. El titular: digital debe alcanzar el punto de equilibrio de EBITDA en 18 meses sin romper lo impreso.
La situación
Diário do Brasil imprime seis días a la semana, circula 218.000 ejemplares y atiende a una base de publicidad impresa que aún financia el 78% de los ingresos de la empresa. Los ingresos de lo impreso son R$420M, con una caída del 6% anual. El margen operativo de lo impreso es +14%. Los ingresos digitales son R$48M, con un crecimiento del 38% anual —liderado por suscripciones, con un negocio de verticales pequeño pero rentable (datos financieros, sustituto de clasificados). Margen operativo digital: −22%, en reducción.
La redacción, de 412 personas, está unificada. El equipo digital —38 personas— se ubica dentro de la organización de la redacción, pero reporta en línea punteada a ti y en línea sólida al redactor jefe, Henrique Mascarenhas-Brandão, quien lleva 18 años en el puesto. Henrique apoya a digital en público y en privado duda de que los "suscriptores online" sean un negocio real. El consejo quiere una decisión estructural antes de la AGM, dentro de 11 semanas.