Eureka Case 25 min Entrepreneurship

Cinco formas, cuatro días

Eres Maya Lindqvist, tienes diecisiete años y has fundado con dos amigos The Hub, un pequeño bar gestionado por alumnos en tu colegio internacional. Entre los tres reunieron 4000 € de ahorros y, antes del viernes, deben decirle al colegio qué forma jurídica tendrá The Hub. Antes de elegirla, los tres tienen que ponerse de acuerdo en qué debe proteger.

La situación

Es lunes, 27 de abril de 2026, y estás en la mesa del rincón de la cafetería del Alder Ridge International School. Ese rincón será de The Hub los días laborables de 12:50 a 15:30 a partir del lunes 25 de mayo, si para entonces está abierto; si no, pasará a otro grupo de alumnos. El plan: café de especialidad, chocolate caliente, sándwiches tostados, fruta y productos de una panadería cercana, con 80 a 120 clientes al día y un gasto medio de 2,80 € por cliente, unos 1200 € de ventas y unos 400 € de margen de contribución a la semana.

El coordinador del programa, el señor Okafor, ha puesto una condición: The Hub tiene que ser un negocio de verdad, con registro, cuenta bancaria y contabilidad. La panadería solo firmará su contrato de venta en depósito con una entidad registrada. La hoja de la bibliotecaria enumera cinco formas: empresario individual, sociedad colectiva, sociedad limitada, cooperativa y empresa social. Una sociedad limitada podría llevarse entre 1500 y 3000 € de los 4000 en tasas y en las cuentas del primer año.

Los tres fundadores no quieren lo mismo. Tú tuviste la idea, llevarás la barra y la caja, quieres abrir en cuatro semanas y pusiste 1200 €. Daniel Moreau puso 2000 €: le preocupa recuperar su dinero, sus padres le han preguntado qué pasaría si The Hub acumulara deudas y ha dicho, medio en broma, que quien pone la mitad del dinero debería tener la mitad de la voz. Aisha Rahman puso 800 €: tiene una oferta de clases particulares pagadas y solo se comprometerá si su riesgo está acotado. Okafor quiere que la elección se ponga a prueba frente a tres futuros: una mala semana que deja a The Hub 2600 € corta con la panadería, Aisha marchándose al cabo de un año y pidiendo sus 800 €, y una oferta de 15.000 € de la asociación de padres a cambio de una participación.

Tu trabajo en este caso: mira el dinero y los tres futuros, prueba qué supondría cada forma para cada fundador y decide qué se escribirá el viernes en el formulario como lo que más le importa a cada uno: el primero de los tres pasos que pide el comité.

La decisión

¿Qué es lo que más le importa a cada fundador al elegir la forma jurídica de The Hub?

  • A · Daniel: responsabilidad · Aisha: continuidad
  • B · Daniel: control · Aisha: responsabilidad
  • C · Daniel: responsabilidad · Aisha: responsabilidad

El resto del caso está bloqueado

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Úsalo en directo en clase: cada estudiante decide y lo justifica, y toda la clase ve cómo se reparte. Cómo funciona Eureka Case →