Eres Constanza Robledo-Iriarte, de 49 años, recién nombrada consejera delegada del grupo Grupo Almenara, un holding familiar con sede en Madrid. Llevas noventa días en el cargo. El consejo de familia te ha pedido una sola cosa antes del otoño: una respuesta clara sobre qué negocios debe poseer el holding, y por qué.
La situación
Grupo Almenara, fundado en 1978, posee cuatro negocios con poco en común. Hostelería del Sur es una cadena de hoteles de gama media —el oficio original de la familia, que conoce a fondo—. Almenara Facility Services es una empresa de facility management B2B rentable, dirigida por un director general fuerte y autónomo. NovaSalud Clínicas es una cadena de clínicas de diagnóstico privadas, comprada hace tres años. Almenara Agroindustrial es un exportador de aceite de oliva y almendra que entró en el grupo a través de una rama familiar.
El centro corporativo —la sede central, finanzas, servicios compartidos, la oficina familiar— cuesta unos 19 M€ al año. El instinto del consejo de familia es simple: quedarse con los negocios que ganan dinero y vender los que sufren. NovaSalud pierde dinero. Agroindustrial está adormecido. Hoteles y Facility Services están sanos, los dos. La respuesta parece obvia. Tú no estás segura de que sea la pregunta correcta.