Eres Joaquim Vilarrasa-Estany, 49 años, CHRO de Vilanova-Costa, un grupo ibérico de bienes de consumo de 1.400M€ propiedad de una familia y un fondo de private equity. El Consejo te ha dado diez semanas para diseñar los próximos cinco años de inversión en la cantera de liderazgo para los 200 directivos principales. La cantera es la pregunta; la filosofía es la respuesta.
La situación
Vilanova-Costa fabrica marcas de alimentación ambiente y refrigerada que se venden en toda Iberia y a través de ocho joint ventures en LATAM. Ingresos de 1.400M€, margen EBITDA del 14,2%, 4.200 empleados. La familia Costa posee el 51%; Iberian Growth Capital posee el 35% y se prepara para una salida en 2029. La CEO, Magda Costa-Brunet (3ª generación, 47 años), ha dicho al Consejo que dará un paso atrás hacia la presidencia ejecutiva (Executive Chair) dentro de cuatro años si la cantera está lista.
Has heredado una cohorte de 200 directivos con tres problemas estructurales: la antigüedad media es de 13,6 años (baja diversidad externa), solo el 27% de los directivos son mujeres (frente a una población del 42% en la empresa por debajo del nivel de director), y solo nueve nombres son creíblemente "a dos puestos del CEO". El gasto en L&D del año pasado fue de 4,2M€, sobre todo en coaching individual y breves plazas de formación ejecutiva —alta satisfacción del consumidor, sin impacto medible en la cantera. El Consejo ha aprobado un presupuesto anual de 9M€ para los próximos cinco años. Cómo gastarlo es decisión tuya.