Eureka Case 30 min Undergrad

La Apuesta de la Adquisición

Eres Andoni, 49 años, CEO de Vortzia, una empresa vasca de automatización industrial. €280M de facturación, margen EBITDA del 11%, rentable durante 14 años. El martes tu banquero puso sobre la mesa un acuerdo que duplicaría la empresa de la noche a la mañana —y agotaría hasta la última reserva de capital, atención y credibilidad que tienes.

La situación

El objetivo es Faroguard AG, una empresa suiza de sistemas de seguridad industrial —€340M de facturación, margen EBITDA del 13%, línea de producto complementaria (tu robótica + su seguridad = la pieza que faltaba en cada propuesta comercial que has perdido). El fundador de Faroguard tiene 68 años y quiere retirarse. Se ha puesto en contacto contigo porque quiere que la empresa siga siendo europea.

El precio de salida es €420M (1.2× facturación, 9× EBITDA —justo, ni barato ni caro). La capitalización bursátil de Vortzia es de €310M. El acuerdo requeriría la emisión de ~€80M en nuevas acciones (~20% de dilución) + €340M de deuda —llevando el apalancamiento de 1.1× a 4.3× EBITDA. Tienes una ventana de 6 semanas antes de que se lo ofrezca a Schneider y KION.

Tu trabajo en este caso: revisar el posicionamiento de la industria antes/después, modelar las contrapartidas de la integración y comprometerte con una de tres respuestas. El consejo se reúne en 8 días; necesitas informarles con una recomendación clara.

La decisión

¿Qué le dices al fundador este viernes?

  • A · Adquisición completa por €420M
  • B · Retirarte
  • C · Contraoferta: 30% de participación + alianza comercial

El resto del caso está bloqueado

Los datos, los cálculos, la propia decisión y lo que pasa después se abren con el código de acceso de tu institución.

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Úsalo en directo en clase: cada estudiante decide y lo justifica, y toda la clase ve cómo se reparte. Cómo funciona Eureka Case →